回家路上,見到一位坐在電動輪椅上的男子在旁經過,旁邊有一位女士陪同,看似沒有什麼特別,但仔細一看,他們是一對情侶,手拖著往電梯方向走去,感覺很溫馨,令我覺得這就是愛...
如果有一日同樣的情況在我身上發生,我想我會對女友說︰「我以後不用點下頭來吻你了!」不過怎樣也好,希望這一個情況不會出現...
2009年4月28日 星期二
2009年4月26日 星期日
2009年4月24日 星期五
2009年4月23日 星期四
2009年4月20日 星期一
2009年4月13日 星期一
2009年4月9日 星期四
續談風波
有時真的覺得自己處於溫室太耐了,當有風浪來到的時候,自己就失去了保護自己的能力,之前的投訴信如是,現在的內鬥又如是,感覺上自己的警覺性低了,可能在同一個環境太長時間,覺得所有事物都是必然,沒有了衝勁,沒有了動力,深知自己需要轉變,但以現時的社會環境,要走一點也不容易,但要在這裏做下去又好像失去了晉升的階梯,所以是處於一個兩難的局面。
說回內鬥,有時也會想,究竟這個人的做事手法是否得了上司的容許,在我們面前做的一切只是一場戲,只是安撫我們情緒的一場戲,表面上是我勝了,但實際上什麼也沒改變,作為一個上司,有時候也不應該太善良吧,是否要果斷一點去解決問題呢,唉,現時真的好煩...
最不幸的是我只有一年合約,她有兩年,就算我將來續約,我還是要對著她...
說回內鬥,有時也會想,究竟這個人的做事手法是否得了上司的容許,在我們面前做的一切只是一場戲,只是安撫我們情緒的一場戲,表面上是我勝了,但實際上什麼也沒改變,作為一個上司,有時候也不應該太善良吧,是否要果斷一點去解決問題呢,唉,現時真的好煩...
最不幸的是我只有一年合約,她有兩年,就算我將來續約,我還是要對著她...
2009年4月6日 星期一
風波
上星期五鬧完情緒之後,還是要回到辦公室處理這個問題,在星期一早上,我找到了機會將整件事告訴了我上司,由於在架構上,她不屬我的監管,我沒有權去制約她,所以唯有向她上司報告了,聽過後也發覺有點問題,所以便和另一位主管商量,也察覺到事情的嚴重性,所以決定要召開一次會議去商討大家的工作安排,以免衝突。
開會之前,主管向我道歉,這一下有點意料不及,沒想到他會為自己下屬的錯誤而向我道歉,主管也說到她的做事手法不好,所以著我多點包容,對我來說,包容沒有問題,但也是有限度的,如果我沒有包容,我就不會拖到這一刻才說出來,我只是想盡快訂清大家的工作範圍,以免再衝突,所以當我們三人有了共識之後,便再召有關的職員開會,說清楚大家的工作,希望可改變現時的困局。
事情還是要等待結果,不過真的能改變的機會不大,這是性格的問題,不是制度的問題。
開會之前,主管向我道歉,這一下有點意料不及,沒想到他會為自己下屬的錯誤而向我道歉,主管也說到她的做事手法不好,所以著我多點包容,對我來說,包容沒有問題,但也是有限度的,如果我沒有包容,我就不會拖到這一刻才說出來,我只是想盡快訂清大家的工作範圍,以免再衝突,所以當我們三人有了共識之後,便再召有關的職員開會,說清楚大家的工作,希望可改變現時的困局。
事情還是要等待結果,不過真的能改變的機會不大,這是性格的問題,不是制度的問題。
2009年4月4日 星期六
冷靜?
其實我而家都仲係唔係咁冷靜,不過諗到少少野,點都要講左先,起碼記得方便自己之後記得要講咩,成件事令我覺得被侵犯,同埋覺得好唔被尊重,雖然尊重呢樣野係兩方面既,但係由始王終,我唔覺俾呢個人尊重過,而且佢而家係得寸進尺,成日係老細面前就扮可憐,一講親責任問題就話自己係著仔,話唔到事,但係就咩都要關佢事,佢想做既時候就話關佢事,唔想做既時候就話我地唔係同一個部門,唔關佢事,但之前自己又攬住唔放,最衰就係自己做完既野就話自己有版權,唔攞出黎共用,要用就問佢攞,一係你就自己打過,呢個都唔知係咩道理,做人做事係唔係咁講野呀,如果係咁,你就唔好咁多事啦,你以為自己係邊個呀,都只不過係一個由中介公司請番黎既文員,睇清楚自己既身份先啦
2009年4月3日 星期五
不滿
今次寫出黎,最主要係想鬧人,要鬧既都係同一個人,佢傻架,無事搵野黎做,做完自己既野就算啦,無叫佢做既野就自己插隻手入去,想點架,唔係你既野就唔好咁多事啦,係呢度做又唔會有得升,大家做黎做去都係呢個位,都唔知佢搏咩,佢太多事啦,咩都關佢事咁,而家佢係大內總管咩,做咩講咩都要知咁,佢以為自己係邊個呀,好心佢自己睇下自己個職位先啦,好多野都唔到佢理架,做好自己本份就得啦,自己講野同做野都唔顧人感受,成日搵「規矩」黎壓人,又要扮同人好好朋友咁,令人感覺佢好假,好虛偽,做人做事都唔係好啦,搞到成個辦公室既氣氛都唔好,而家全個辦公室除左兩個老細之外,都唔鍾意佢,以前融洽既氣氛無晒,我同佢保持同事關係就算,其他野免問
鬧完,舒服少少,繼續做野
鬧完,舒服少少,繼續做野
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